10月16日，yth2206游艇会股份公司人事任命和組織架構調整座談會(hui) 在yth2206游艇会賓館召開，yth2206游艇会股份各部門經理級以上人員參加會(hui) 議。新yth2206游艇会集團董事長劉學景，總裁劉誌光，副總裁張傳(chuan) 立出席會(hui) 議，yth2206游艇会股份總經理譚承哲主持會(hui) 議。
　　會(hui) 上，張傳(chuan) 立宣讀了yth2206游艇会股份公司人事任免名單。為(wei) 進一步提高組織運營效能，實現責、權、利統一，激發廣大員工主動性和創新力，同時學習(xi) 先進組織設計與(yu) 管理理念。yth2206游艇会股份將分為(wei) 三個(ge) 部門、兩(liang) 個(ge) 中心，即養(yang) 殖事業(ye) 部、生品事業(ye) 部、食品事業(ye) 部、國際營銷中心、采購中心，以更專(zhuan) 業(ye) 的分工促進員工能力的發揮。希望各位同事充分發揮自己的工作優(you) 勢，認真細致地開展各項工作。隨後，新任命的員工分別都作了發言，闡述了自己今後的工作方向與(yu) 重點，並表示在董事長和總裁的大力支持下一定會(hui) 把工作做好，實現新yth2206游艇会創造美好新生活的神聖使命。
　　劉誌光總裁總結發言時指出，今後工作中，要按照yth2206游艇会股份公司的統一部署做到領導帶頭，全員參與(yu) ，敢想敢幹，明確指標，團隊中的每個(ge) 人不是指標的擁有者，而是指標的執行者，各事業(ye) 部、中心要製定並下發細化措施和方案，明確各事業(ye) 部和部門的職責分工，抓好上下互動、橫向聯動。
　　劉學景董事長作了重要講話。他強調，要加強團隊領導，嚴(yan) 格落實責任製，創建一流的現代化食品管理團隊，打造現代化的養(yang) 殖、加工和營銷產(chan) 業(ye) 鏈；要進一步提高認識，切實增強緊迫感和責任感，全力以赴將改革推向深入，轉變工作態度，開拓創新，真抓實幹，保持幹事創業(ye) 的激情，爭(zheng) 取到2020年實現祥光銅業(ye) 和yth2206游艇会股份雙千億(yi) 的目標，創造新yth2206游艇会更加美好的明天。他提出三點要求：一是要做好經營團隊的工作，要明確任務，強化責任，狠抓落實，增強實效，開拓創新，推進體(ti) 製創新和管理創新。二是要凝聚隊伍，合力共為(wei) ，各事業(ye) 部、中心要盡快按照新的人事架構組建團隊，使人員到位，健全完善工作製度，盡快開展工作。三是管理者要切實負起責任，管理者是企業(ye) 的中堅力量，要做好基層的培訓工作，做強做大基層，隻有同事們(men) 都加強學習(xi) ，跟上時代發展步伐，做時代的引領者，yth2206游艇会股份的明天才會(hui) 更加的絢爛。 （記者 孫廣正 胡立濤）